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                                            怎樣做好紙箱企業的生產管理

                                            發布時間: 2017-12-12 13:50   1831 次瀏覽
                                              生產管理是決定紙箱企業產品質量和生產效率的重要過程,很大程度上決定著企業的前途和命運。如何做好生產管理,是現代紙箱企業管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結合自己的工作體會和感想,談談對做好紙箱企業生產管理的一些粗淺看法,以供同行參考。
                                              
                                              對生產管理概念的理解
                                              
                                              實際上,企業生產管理***是生產計劃、動員、組織、控制、調度和領導的過程。生產管理重在管,貴在理。所以,在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作,并且要不斷進行管理創新,采用或引進好的管理方法,這是十分重要的。
                                              
                                              所謂“管”,***是在組織生產過程中要圍繞生產去管人、管事、管物,使生產過程始終保持良好、******的運行狀態。其中,人是關系到企業生產運行狀態的關鍵要素之一,也是首要的條件。人的思想是動態的,人也是有一定惰性的。但是,沒有落后的員工,只有落后的管理。不去管,好的員工也會變懶惰,差的員工會變得越來越落后。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理,這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以,“管”應該是用制度管人,而不是人管人。企業只有營造用制度管人的環境,實現制度面前人人平等,管理者才能不至于擔心得罪人而感到為難,一切事情也***好辦了。只要做到按照企業制定的管理制度去管人,使嚴格的管理制度形成威懾作用,才會使員工的行為得到規范,什么可以做,什么不可以做,員工心里自然***會分明。企業員工能按制度和規定辦事了,生產中的一切事情自然也***迎刃而解,產品質量***有******的基礎,原材料消耗、生產效能的控制也能得到有效的******。企業形成這種良好的管理氛圍,是要在管理方面下一定的功夫才能達到的。
                                              
                                              “理”***是對生產過程情況進行密切跟蹤的行為,即對生產工藝的******性和生產的質量狀態、效率、物資消耗、成本及對設備的運行情況等,進行一系列細致的分析對比和控制,發現不良行為要及時采取相應的措施進行糾正??梢哉f,“理”***是******生產的有效性、科學性而應該采取的具體措施和行為,是在“管”的基礎上進行的。生產的管和理是相輔相乘的,但是,管是首當其沖的,“管”是“理”的前提條件,也是“理”的基礎,只有“管”好了,才能“理”順。每個管理者都必須緊緊圍繞管和理,扎實做好本職工作,才會形成良性循環的管理局面,企業才會有競爭活力,才會充滿生機。
                                              
                                              產品質量的管理
                                              
                                              管生產首先必須管質量,如果生產的產品質量沒有******,生產***沒有意義。在組織生產時,生產部門(包括車間、班組)首先必須從如何******質量入手,進行認真細致的研究,科學合理地組織和指導生產?,F實中經常出現這種錯誤傾向:生產的目的***是組織按期完成生產任務,而將質量控制看成是品管部門單方面的事。實際上,這種觀念在許多企業確實存在著,往往造成有數量沒有質量的后果。質量不合格的產品往往要返工生產,這比正常生產更加費工費時,造成人力、物力的更大浪費。因此,要堅決摒棄落后和狹隘的管理觀念。
                                              
                                              筆者認為,企業對質量的有效控制,關鍵在于對生產的全過程進行嚴密、有效的控制,特別是要控制好基礎環節和源頭質量環節。各個員工、各個工序是質量控制的基礎環節,生產過程一定要將產后檢驗轉變為產前預防,生產過程中品管、技術和生產部門要通力合作,制定嚴密的生產質量控制手段和預防措施,使員工的質量自檢、互檢形成一種意識和習慣,這是提高生產合格率的基礎。做好質量源頭環節的控制,***要在做好生產工藝技術把關的同時,注意做好采購環節的質量控制,使原材料的質量有較好的******。此外,還要做好設備的保養和合理使用,使機器的精度得到較好的保持,還可對員工進行必要的技術培訓,使生產效率和產品質量得到同步的提高。
                                              
                                              生產成本的管理
                                              
                                              紙箱的生產成本涉及到企業生產管理的方方面面,原材料特性與******、員工的勞動報酬、生產工藝方式、設備性能和配置、生產能源的投入、操作者的技術素質、勞動定員、管理措施等,都會影響生產的成本。在******產品質量的前提下,選用合適的生產原材料,降低生產的物料消耗,提高生產效率是企業控制生產成本的管理方向,也是提高企業生產能力的重要途徑之一。企業要控制好生產成本,必須根據產品的特點、工藝的方式、設備的能力等因素綜合考慮,選擇合適的原材料進行生產,這是降低生產消耗,提高產品質量和生產效率的基本原則。有的人可能會認為,要控制生產成本,降低原材料消耗,無非只有靠偷工減料、粗制濫造才能實現。這是一種短視的、不理智的錯誤做法,必然將影響產品質量、生產效率,長期來看還會增加生產消耗,得不償失,是不可取的。
                                              
                                              合理控制生產成本的方法包括:通過生產工藝的改進,進行合理配料,降低原材料的投入;合理使用設備和合理定員;培養高素質的生產技術操作人員,提高設備的生產能力;采取有效的管理措施和手段。如通過工藝的合理調整和設備改造,可使產品的邊角料和原材料損耗減少;對大宗、固定的產品,可以向生產廠家定購特殊規格的原材料,同時注意減少邊角料的浪費;通過優化組合并合理使用人力資源,也可以降低生產成本;將異形紙箱的大塊邊角料利用起來,制作一些紙箱“內格”和墊片,或在異形紙箱、紙盒面紙的邊角料出搭印其他一些小幅面的產品,都可以降低生產成本。在日常生產中,只要用心觀察和思考,***能發現不少可以實現節能降耗的途徑,達到降低生產成本的目的。
                                              
                                              綜上所述,紙箱企業的管理涉及到質量控制、生產管理、設備管理、原材料采購等諸多環節。所以,只有管理機制完善,管理措施落實到位,各個環節得到有效的控制,紙箱的生產效率和產品質量才會得到同步的提高。
                                            上一篇常見的幾種紙箱的檢驗標準
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